中長期成長戦略2030の進捗
中長期成長戦略
2030の進捗
CSV経営における中長期成長ストーリー
Vision
常に新しい食の文化を創造し続ける
"EARTH FOOD CREATOR"（食文化創造集団）
として、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たす
ビジョン実現へのロードマップと3つの成長戦略テーマ
価値の
向上に向けて
既存事業のキャッシュ創出力強化
海外＋非即席めん事業のアグレッシブな
成長により利益ポートフォリオを大きく
シフトさせながら持続的成長を追求
価値の
持続に向けて
EARTH FOOD CHALLENGE 2030
有限資源の有効活用と気候変動インパクト軽減へのチャレンジ
価値の
飛躍に向けて
新規事業の推進
フードサイエンスとの共創による“未来の食”
テクノロジーによる食と健康の
ソリューション企業へ
Food Tech Innovation
定量目標
持続的な利益成長に加え、効率的な資本活用、安全性ある負債活用、そして安定的な株主還元の4つをCSV経営上の中長期的な経済価値 (財務) 目標としてコミットし、社会価値・環境価値 (非財務) 目標との同時実現を追求します。
| 価値区分 | 経営指標 | 中長期目標 | 2022年度実績 | |
|---|---|---|---|---|
| 財務 | 成長性 | 既存事業コア営業利益※1成長率（為替一定ベース） | 1桁台半ば | 19.9％ |
| 効率性 | ROE | 長期的に10% | 10.7％ | |
| 安全性 | 純有利子負債/EBITDA倍率 | ≦2倍 | △0.4倍 | |
| 安定的株主還元 | 配当政策 | 累進的配当 | 1株当たり140円 | |
| 相対TSR（TOPIX食料品対比)※2 | ＞1倍 | 1.13倍 | ||
| 非財務※3 | 有限資源の 有効活用 |
持続可能なパーム油の調達比率※4 | 100% | 37.7％ |
| 水使用量（IFRS売上100万円当たり） | 12.3㎥以下 | 10.5㎥ | ||
| 流通廃棄物削減率（2015年度対比/日本国内） | △50% | △47.1％ | ||
| 気候変動 インパクトの軽減 |
CO2排出削減（Scope1+2）（2015年対比）※5 | △30% | △4.0％ | |
| CO2排出削減（Scope3）（2018年対比）※5 | △15% | 0.4％ | ||
- IFRS上の営業利益から、積極的な先行投資を予定する「新規事業に係る損益」および非経常損益としての「その他収支」を控除したNon-GAAPの重要経営管理指標
- 相対TSR（TOPIX食料品対比）は、以下の算定式に基づき算出
相対TSR ＝
対象期間における当社TSR
対象期間におけるTOPIX食料品
（配当込み）の成長率＝
（B ＋ C）÷ A
E ÷ D
A:当事業年度の3事業年度前の1～3月における3カ月間の当社株式の終値平均
B:当事業年度の1～3月における3カ月間の当社株式の終値平均
C:当事業年度を含む過去3事業年度における1株当たり配当額の累計
D:当事業年度の3事業年度前の1～3月における3カ月間のTOPIX食料品（配当込み）の終値平均
E:当事業年度の1～3月における3カ月間のTOPIX食料品（配当込み）の終値平均
- 非財務目標については、2030年度の目標値
- 外部認証の活用および独自アセスメントによる
- 2023年5月、CO2排出削減の目標値をScope1+2 △42%（2020年対比）、Scope3 △25%（2020年対比）に上方修正
持続的な利益成長の考え方
成長投資の基盤となる"既存事業"の実質的成長を示す指標「既存事業コア営業利益」を定義し、これをMid-single Digitで成長させることを経済価値ターゲットの中核とします。
