日清食品グループ

リセット

公正な評価

定期評価

公正な評価方法を目指し、人事評価を年に複数回実施しています。一般職の社員に対しては、直属上司による評価を実施し、その内容を担当役員が精査しています。管理職は、直属上司による評価に加え、所属部門の部下、同僚、業務に関係する他部署の者からの多面評価を採用しています。

登用制度

年齢に関係なく優秀な人材を積極的に登用しています。能力や実績に加え、上位等級の素質を有していると判断した社員は、通常必要な在籍年数を短縮して上位等級に昇進させています。また、社員自身が希望する職に応募できる「公募制度」も設けており、2019年度は35名が希望の職に就きました。

表彰制度

日清食品グループのブランド価値向上に貢献した社員を称える「NISSIN CREATORS AWARD」を設けています。表彰の対象には、優れた発明やイノベーションにつながった事例、発想に独自性があるもの、プロセスに創意が見られるものを定め、2019年度は「優秀賞」、「優良賞」、「アイデア賞」、「努力賞」、「小さなサクセス賞」の5つで表彰し、受賞者には表彰状と報酬金を支給しました。5つの賞のうち、日常の小さな取り組みや成功を表彰する「小さなサクセス賞」では、選考対象に環境問題や社会問題への貢献も加えています。2019年度は346件の応募があり、「優秀賞:6件」「優良賞:11件」「アイデア賞:10件」「努力賞:47件」「小さなサクセス賞:272件」が選出されました。
そのほか、2019年度は人材を育成する風土の醸成を目的に、社員の育成に熱心な社員を表彰する「育て上手Award」を開催しました。人材育成の手本となる社員を他薦による投票から決定するもので、票数の多かった計9名を全国の事業所から選出しました。受賞者が普段から実践している後輩や部下への接し方や傾聴方法を、好事例としてグループ社内報を通じて社員に広く紹介しました。

ページトップヘ