日清食品グループ

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中長期成長戦略

中長期成長戦略

「日清食品グループ 中長期成長戦略~新たな食文化の創造によるCSV経営の追求とコーポレートレジリエンスの飛躍~」についてご説明します。

日清食品グループのCSV経営

常に新しい食の文化を創造し続ける"EARTH FOOD CREATOR (食文化創造集団)"として、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たします。

日清食品グループのCSV経営 日清食品グループのCSV経営

CSV経営における中長期成長ストーリー

ビジョンの実現と持続的成長に向け、3つの中長期的な成長戦略テーマに取り組みます。

中長期成長戦略ストーリー 中長期成長戦略ストーリー

中長期成長戦略2030

海外事業+非即席めん事業のアグレッシブな成長によって、利益ポートフォリオを大きくシフトさせながら持続的成長を追求します。

成長戦略2030 成長戦略2030
  • *非経常損益としての「その他収支」の影響や、連結時円換算為替レート影響を除いた実質的な営業利益 (当社においてはNon-GAAP指標「コア営業利益」として定義。詳細後述) の成長
  • **2020 (20年度) の値は、20年度IFRS営業利益から、国内その他セグメントの損益や非経常損益としての「その他収支」、加えて19~20年度において大幅な利益増大要因となったCOVID-19影響を控除したおおよその値

成長戦略1既存事業のキャッシュ創出力強化

海外事業の成長ドライバー:Global Brandingの深化
グローバルブランドと呼べるステージに到達した「CUP NOODLES」のコアバリューとエリア別の競争優位性をさらに明確化・確立し、さらなる成長のドライブコアとします。
海外事業の成長ドライバー:Global Brandingの深化 海外事業の成長ドライバー:Global Brandingの深化
海外事業利益成長水準 : 1桁台後半~2桁
高付加価値市場におけるトップカンパニーへ
ブランド戦略を各市場/事業のステージに応じたオペレーション戦略へと展開し、M&Aも活用しながらさらなる高成長を目指します。
海外事業 | 高付加価値市場におけるトップカンパニーへ 海外事業 | 高付加価値市場におけるトップカンパニーへ
  • *2015年度はJ-GAAP。2020年度は、COVID-19の影響および非経常損益としての「その他収支」の影響を控除した業績
海外事業 | 高付加価値市場におけるトップカンパニーへ 海外事業 | 高付加価値市場におけるトップカンパニーへ
  • **中国地域の戦略、それに基づく各種目標ならびに業績予想数値は、日清食品HDが独自に設定したものです
 
国内非即席めん事業利益成長水準 : 1桁台後半
即席めん事業に次ぐ第2の収益の柱へ
需要・供給両面からグループシナジーを徹底追求することにより、付加価値フォーカスでの各事業の成長/収益性向上をレバレッジしていきます。
  • *2020年度営業利益については、営業利益から非経常損益としての「その他収支」を控除した金額を記載
  • **湖池屋の連結子会社化に伴い、菓子事業としてのシナジーをより強く意識・徹底していく趣旨から、21年度通期連結業績予想分より菓子事業セグメントを独立。これに伴って飲料事業は低温事業セグメントへと編入し、低温・飲料セグメントとして今後管理/業績説明を実施
国内即席めん事業利益成長水準 : 市場成長率以上
100年ブランドカンパニーへ
成熟市場にあっても着実な増収増益を重ね中長期的に成長し続けるべく、需要開発・ブランド浸透・市場開拓・供給力強化への取り組みをさらに深化します。




  • *20年度以降の営業利益については、IFRS営業利益から非経常損益としての「その他収支」を控除した金額を記載
Digital時代における事業構造改革の推進
純粋なデジタル化に留まらないビジネスモデル自体の変革を目指した全社活動テーマNBX:NISSIN Business Transformationを掲げ、徹底的に追求していきます。
Digital時代における事業構造改革の推進 Digital時代における事業構造改革の推進

成長戦略2EARTH FOOD CHALLENGE 2030

地球との共生力を最大化することで既存事業のライフサイクルの超長期化を図ると同時に、競争力の源泉の一つ"Food Tech"を大きくステージアップさせることを目指します。

成長戦略2 EARTH FOOD CHALLENGE 2030

成長戦略3新規事業の推進

新規事業を推進する背景とビジョン

現代は豊かな食生活が実現した一方で、飽食によるオーバーカロリーや偏食による栄養失調など新たな健康問題があります。日清食品は食の価値向上を通じて、「肥満」という世界的な社会問題の解決に挑戦します。

新規事業を推進する背景とビジョン 新規事業を推進する背景とビジョン

完全食事業の展開に向けて

おいしさと栄養のバランスがとれた完全栄養食をいつでも、どこでも手にとって頂けるよう、努めます。また、健康データとの連携など生活を通じて健康に寄り添うサービスの構築に努めます。

完全食事業の展開に向けて 完全食事業の展開に向けて

新規事業と既存事業のシナジーによる価値の拡大

グローバルブランドのカップヌードルなどとのシナジーで、商品価値向上と社会課題解消に貢献します。

新規事業と既存事業のシナジーによる価値の拡大 新規事業と既存事業のシナジーによる価値の拡大

戦略を支える人材/組織基盤の変革

戦略を実行し新しい食の文化を創造し続けるイノベーティブな組織を実現するため、日清流のJob型モデル確立を第一歩とした変革ロードマップを定義・実行していきます。

戦略を支える人材/組織基盤の変革 戦略を支える人材/組織基盤の変革

持続的な利益成長の考え方

成長投資の基盤となる"既存事業"の実質的成長を示す指標「既存事業コア営業利益」を定義し、これをMid-single Digitで成長させることを経済価値ターゲットの中核とします。

持続的な利益成長の考え方 持続的な利益成長の考え方

定量目標

持続的な利益成長に加え、効率的な資本活用、安全性ある負債活用、そして安定的な株主還元の4つをCSV経営上の中長期的な経済価値 (財務) 目標としてコミットし、社会価値・環境価値 (非財務) 目標との同時実現を追求します。

定量目標 定量目標
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