評価制度

日清食品ホールディングスでは、2021年度に人事制度を改定し、個人目標管理制度※を導入したほか、評価基準の明確化、昇格基準の見直しなどを行いました。
新たに導入した個人目標管理制度は、所属部門の目標達成に貢献し、かつ、社員自身の成長にもつながる挑戦的な目標を社員一人ひとりが設定し、その達成度合いを管理するものです。内容や達成時期を上司とすり合わせをしながら目標を策定し、年度末に達成度合いを上司と振り返ります。
非管理職の評価は、各部門の全管理職が参加する成長実感会議によって決定されます。会議は上期と下期の年2回実施し、管理職が非管理職の個人目標の達成度合いや期間内の実績を複数の視点で議論し、公正に評価しています。個人目標の達成状況に加え、他部署への貢献や組織横断的な活動も評価の加点の対象としています。
また、成長実感会議では、社員の強みや課題、次の成長に向けた育成プランについても議論し、評価とともにフィードバックすることで、社員のさらなるステップアップに繋げています。
管理職については、直属の上司による業績と能力の評価に加え、所属部門の部下、同僚、業務に関係する社員からの多面評価を採用することで公正さを担保しています。
また、日々の業務や将来のキャリア形成など幅広く社員のモチベーションやパフォーマンス向上につながる対話の場として、上司と月1回の1on1ミーティングを実施しています。

• ※対象：日清食品籍の社員 (日清食品ホールディングス、日清食品チルド、日清食品冷凍などへ出向している社員を含む)
  ただし、日清食品の工場勤務者および国内外出向者はチーム単位の目標評価制度を実施

公募制度

日清食品ホールディングスでは、年齢や職能等級に関係なく、社員自身が希望する職に応募できる公募制度を設けており、2022年度は62名が希望の職に就きました。