CEOメッセージ

2025年度は、米国事業における即席めん需要増加の反動、消費行動の変化、全社的なコスト上昇などの影響を受け、グループとして厳しい業績となりました。なかでも米国事業は、私自身が最も重く受け止めている課題です。低価格志向の高まりとプレミアム商品の競争激化が同時に進むなかで、私たちの対応は十分ではありませんでした。

一方で、課題が顕在化したことで、再成長に向けて取り組むべきことも明確になりました。軸となるのは、グローバル成長戦略の再構築と、それを支える経営基盤の強化です。2026年度は特に海外事業でのブランド戦略を抜本的に見直したうえでの、再成長の起点と位置付け、Mid-single Digitでの利益成長軌道への回帰を目指します。日本でもデフレからインフレへの構造変化が進み、さまざまなコスト上昇圧力が生じていますが、こうした環境下においても、的確な価格改定を通じてコスト増を吸収し、持続可能なオペレーションを維持していきます。

これまで積み重ねてきた各種施策を通じてブランド価値を一段と高めることで、消費者の皆様にとって選び続けていただける価値を創出してまいります。課題の先送りをせず、改革をやり切ります。

私は、米国市場を単なる大きな市場ではなく、グローバル成長を牽引しうる戦略市場として位置付けています。商品戦略では、日本のラーメン専門店の品質を家庭で手軽に楽しめる価値提案を打ち出し、「BOLD TASTES of TOKYO」をコンセプトに、Japanese Ramenカテゴリーへの本格参入を進めます。これまで即席めんは“スナック”として消費されてきましたが、その枠を超え、“本格的な食事（Meal）”として選ばれる存在へと進化させていきます。組織面では、Regional Headquarters of Americasを最大限に活用し、現地での意思決定スピードを高めます。「やってみて違えばすぐに正す」、そうした機動力を持った体制へ変えていきます。

グローバルでの成長を実現するには、供給体制の強化も不可欠です。国内では工場の設備刷新を進め、品質と生産性のさらなる向上、安定供給体制の強化を図ります。海外では、米国・ブラジル・メキシコなどでの新たな生産拠点の立ち上げを含め、将来の需要増を見据えた投資を進めます。

同時に、事業ポートフォリオも磨き直します。国内の即席めん事業はキャッシュ創出の中核として競争力を磨き続ける一方、非即席めん領域や新規事業は次の成長エンジンとして育てていきます。そこでは、私たちが培ってきた「革新的なプロダクト×大胆なコミュニケーション」という勝ちパターンを横展開していくことが鍵になります。必要に応じて、M&Aやアライアンスも選択肢として活用しながら、内外の成長機会を取り込んでいきます。既存事業とのシナジーを明確にしながら、グループ全体で再現性のある成長モデルをつくっていくことも重要です。

また、グループ全体のコスト構造改革にも取り組みます。グローバルベースでコスト構造を可視化し、全社横断で最適化を進めています。改善余地のある領域を洗い出し、筋肉質なオペレーション構造を再構築することで、利益水準を押し上げ、次の成長投資を可能にするキャッシュ創出力を高めていきます。

既存事業コア営業利益に見る持続的成長イメージ