価値創造プロセス
価値創造プロセス
- ◎食の安全・安心
- ◎気候変動
- ◎資源循環
- ◎持続可能性に配慮した調達活動
- ◎生物多様性
- ◎飢餓・貧困
- ◎オーバーカロリー
- ◎隠れ栄養失調
- ◎フードデザート
- ◎ダイバーシティ&インクルージョン
健全な財務体質と高い収益性
- ・親会社所有者帰属持分比率:59.6%
- ・Net debt/EBITDA:△0.5x
- ・フリーキャッシュフロー:495億円
グローバルな事業活動を支える
製造拠点と高い品質
- ・グループ生産拠点:国内36社/海外26社
- ・設備投資額:283億円
- ・関西工場不良品発生率:100万分の1以下
技術革新力を支えるR&D拠点と
新規事業への投資
- ・グループ全体保有特許数:
国内444、海外694* - ・研究開発費:101億円
- ・新規事業投資:
既存事業コア営業利益の5~10%程度
*海外は権利化した国の延べ数をカウント
事業を支える食文化創造集団
- ・女性管理職:6%
- ・社員エンゲージメント (企業理念への共感):84%
- ・海外国籍従業員比率:53%
すぐれたマーケティングノウハウに培われたブランド力
- ・広告宣伝費:166億円
- ・お客さまの声をもとにした製品改善: 33件(年間)
- ・カップヌードル販売国数100カ国以上/
販売額約2,000億円(当社調べ)
EARTH FOOD CHALLENGE 2030による
「資源」と「気候変動」への取り組み
- ・取水量(国内外):11.3m³/百万円
- ・CO₂排出量(スコープ1+2):42.7万tCO₂
- ・持続可能なパーム油の調達比率:36%
- ・取引先へのサステナビリティ調査の実施
(2022年3月末時点)
国内非即席めん
新規事業
国内即席めん
海外事業
社会的価値
- ◎消費者の未病改善/健康増進
- ◎従業員のエンゲージメント向上
- ◎次世代へ豊かな地球環境を引き継ぐ
経済価値
価値区分
経営指標
中長期目標値
成長性
既存事業コア
営業利益成長率
営業利益成長率
1桁台半ば
効率性
ROE
長期的に10%
安全性
純有利子負債/
EBITDA倍率
EBITDA倍率
≦2倍
安定的
株主還元
株主還元
配当政策
累進的配当
相対TSR
(TOPIX食料品対比)
(TOPIX食料品対比)
>1倍
日清食品グループは、創業者精神に基づき、経営資源（資本）や強みを駆使し、経済的・社会的価値を創出しています。経済的・社会的価値の創出を積み重ねることで、創業者精神の体現につながります。
この一連のプロセスを循環させることで、グループの持続的な成長を目指す、これが当社グループの価値創造プロセスです。
100年ブランドカンパニーに
向けた価値創造プロセス
