日清食品グループは、常に新しい食の文化を創造し続ける「食文化創造集団」として、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たすことによって、グループ理念である「EARTH FOOD CREATOR」の体現を目指しています。中長期成長戦略においても、「戦略を支える人材／組織基盤の変革」を重要テーマとして掲げ、戦略を実行し、新しい食の文化を創造し続けるイノベーティブな組織を実現することを目標としています。
その一環として、ビジネスモデル自体の変革を目指した全社活動テーマに「NBX：NISSIN Business Transformation」を掲げ、事業構造改革を推進しています。現在は、食文化創造集団の実現に向けたバックキャスティングモデルである変革ロードマップに則り、その第一歩となる日清流のJob型モデルの確立を目指しています。

日清食品グループが持続的な成長を目指すために、チームを率いて成果を残すことができるHungryで志の高いリーダーを計画的に育成することが急務です。その中でも、次代のビジネスを担う経営人材を輩出し、経営人材パイプラインを充足していくことは、ビジネスの生命線にもつながる重要なミッションとなります。
こうした経営人材を計画的に育成するため、OJTでは習得しづらい幅広い知識やスキルを体系的に学ぶことができる企業内大学「NISSIN ACADEMY」を開講しています。「NISSIN ACADEMY」は、意欲のある人であればだれもが学ぶことのできる公開型プログラムと、選抜型プログラムの2部構成となっています。2020年10月からは、次期経営人材育成に向け選抜型プログラムの「経営者アカデミー」プログラムを開始し、2020年度11名、2021年度14名、2022年度13名がそれぞれ参加しました。

人権方針の策定

「日清食品グループ人権方針」では人種、民族、国籍、宗教、信条、出身地、性別、性的指向、性自認、年齢、障がい等に基づく差別およびハラスメントの禁止を明示し、多様な属性や価値観を持つ社員が活躍できる職場を目指しています。また、人材の採用時や採用後の昇進・昇格についても、公平で公正に対応しています。

日清食品グループ人権方針

多様な人材の活用

日清食品グループは、グローバル化、DX化など新たな領域でのチャレンジを推進していくに当たり、さまざまな経験・知識・専門性を持つキャリア社員を積極的に採用しています。キャリア社員が早期にその能力を発揮できるよう、スタートアッププログラムの実施や社内ネットワーク支援などにも取り組んでいます。今後も新卒入社者とキャリア入社者の「知」の化学反応により、イノベーションを起こせる組織にしていきたいと考えます。
さらに、現場の上司がメンバー一人ひとりの成長を後押しするための「チャレンジ目標制度」「1on1ミーティング」「成長実感会議（人材レビュー会議）」を実施して、多様な個々のチャレンジを引き出し、成長を実感しやすい仕組みをOJTの場でも創出しています。

女性活躍推進

日清食品グループは、女性の活躍推進に向け、働きやすい就業制度や社内意識改革に取り組んでいます。また、管理職ポジションにおける女性の活躍を増やしていけるよう、人材の拡充と育成を推進し、2016年度から女性リーダー向けの選抜研修も実施しています。各部門での女性活躍を進めるための数値目標の設定、役員自らが育成にコミットするスポンサープログラムの実施、上司がダイバーシティ環境下でのマネジメント方法を学ぶプログラムや女性先輩社員によるキャリア紹介セッション、スキルアップのための勉強会や、女性同士のネットワーキングの形成など多方面で推進しています。
働きやすい環境づくりや、女性の活躍支援など子育てサポートのためのさまざまな取り組みが評価され2019年にプラチナくるみん認証を受けました。

企業理念浸透に向けた取り組み

当社グループは、社員が一丸となって挑戦する企業風土づくりには企業理念の共有・浸透が不可欠であると認識しており、企業理念の浸透に当たっては、新卒入社者やキャリア入社者に向けた研修を実施しています。また、1年に2回、企業理念や創業者精神に関して議論する「職場ミーティング」を実施しているほか、1年に6回経営トップが国内外の社員に対し、企業理念などを発信する機会を設けています。